描述
一、课程背景
随着数字化转型浪潮的加速推进，VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）已成为企业运营的新常态。传统的层级式、命令控制型管理模式已难以适应快速变化的市场环境和技术革新。敏捷方法论从软件开发领域扩展到整个组织管理，对领导者的角色和能力提出了全新的要求。
本课程面向数字化转型中的管理者、项目领导者及希望提升团队效能的专业人士，深入探讨敏捷环境下的领导力转型。课程不仅涵盖敏捷框架下的领导实践，更关注领导者的心智模式转变，帮助学员从“管理者”向“赋能者”、“服务型领导者”转型，在复杂多变的商业环境中引领团队持续创新、高效交付价值。
二、课程目标
1.认知重塑目标：
理解敏捷领导力与传统管理的本质区别
掌握服务型领导、赋能式领导的核心理念
建立复杂适应性系统思维模式
2.能力建设目标：
掌握在敏捷环境中激励、赋能团队的具体方法
学会通过教练技术促进团队成员成长
提升在不确定性中做出有效决策的能力
掌握建立透明、信任、高效协作文化的实践工具
3.实践应用目标：
能够设计并实施团队赋能的干预措施
掌握敏捷转型中的变革管理方法
学会平衡自主性与对齐性的领导艺术
能够建立持续改进的团队学习机制
三、学员收益
1.个人领导力提升：
获得敏捷领导者的核心能力框架与自我评估工具
掌握在VUCA环境中保持领导效能的实用策略
学会平衡业务目标与团队发展的领导艺术
2.团队赋能能力：
掌握建立高效自组织团队的系统方法
学会通过有效授权激发团队创新潜能
获得诊断团队状态并实施干预的实用工具包
3.组织影响力建设：
掌握在组织内推动敏捷转型的影响力策略
学会平衡组织约束与团队自主性的方法
获得建立持续改进文化的实践框架
4.职业发展价值：
获得数字化转型时代备受推崇的领导力资质
建立敏捷领导者专业网络与学习社群
获得可在实际工作中立即应用的领导力工具包
5.组织回报：
提升团队适应性与创新响应速度
建立持续学习与改进的组织能力
降低人才流失率，提升员工敬业度
