描述
一、课程背景
在数字化转型浪潮席卷全球的时代，信息技术已从传统的支撑工具演变为企业战略转型的核心驱动力。然而，众多组织仍面临”IT与业务脱节”的严峻挑战——技术投资难以转化为业务价值、数字化转型项目交付延迟、技术部门与业务部门目标错位等现象普遍存在。麦肯锡报告显示，超过70%的数字化转型项目未能达到预期目标，其中业务与IT战略失谐是主要原因之一。
本课程直面这一痛点，基于国际先进的IT治理框架（如COBIT、ITIL 4）、数字化转型方法论及全球标杆企业实践，系统构建从战略对齐到价值实现的完整知识体系。课程将帮助学员掌握如何使IT投资精准支持业务战略、如何构建敏捷的技术治理体系、如何建立业务与技术融合的协同机制，最终实现IT从成本中心向价值创造中心的根本转变。
二、课程目标
1.战略层面： 掌握IT战略与业务战略的协同方法，学会将企业战略转化为具体的IT路线图和投资决策
2.治理层面： 理解并应用现代IT治理框架，建立权责清晰、高效决策的治理结构与流程
3.执行层面： 掌握价值驱动的项目管理方法，确保IT项目与业务需求持续对齐，实现预期商业价值
4.变革层面： 学习组织变革管理技巧，推动业务与IT融合的文化建设和能力提升
5.价值层面： 建立IT价值评估与度量体系，量化并展现IT对业务成果的实际贡献
三、学员收益
完成本课程后，学员将能够：
1.对CIO/IT总监级别学员：
制定与企业战略高度契合的IT战略规划
建立高效的IT治理委员会和决策机制
优化IT投资组合，提升技术投资回报率（ROI）
构建业务技术伙伴关系，提升IT部门战略影响力
2.对业务部门负责人：
理解技术如何赋能业务创新和效率提升
掌握与IT部门有效协作的沟通语言和协作机制
学会定义可衡量、可实现的数字化需求
提升数字化项目的业务成果达成能力
3.对项目经理/变革推动者：
应用业务价值管理方法，确保项目与战略对齐
掌握利益相关者管理和变革推动技巧
建立持续价值评估和优化机制
获得国际认可的IT治理实践能力
4.共同收益：
获得完整的业务-IT战略对齐方法论和实用工具包
掌握20+个全球企业最佳实践案例和模板
建立跨职能的战略思维和协作能力
加入企业数字化转型领导者专业社群
获得课程认证证书，提升职业竞争力
